Criando

O que-tenho-te aqui

 

Desfrute de dois capítulos todo do que tem você aqui não vai pegar você lá, 2007 (Hyperion)

 

Marshall Goldsmith

 

CAPÍTULO 1 está aqui

 

SABE AQUELES MAPAS em shopping centers que dizem, "Você está aqui"? Eles existem para orientar você em território desconhecido, para lhe dizer onde você está, onde você quer ir e como chegar lá.

 

Algumas pessoas nunca precisam estes mapas. Eles são abençoados com uma bússola interna que orienta-los automaticamente. Eles sempre fazem o correto virar e acabar onde pretendiam através da rota mais econômica.

 

Algumas pessoas realmente passam a vida com este infalível senso de direção. Orienta-los não só nos shoppings, mas em seus anos de escola, carreiras, casamentos e amizades. Quando encontramos pessoas como este, podemos dizer que estão de castigo. Eles sabem quem são e onde estão indo. Nos sentimos seguros em torno deles. Nós sentimos que surpresas só serão surpresas agradáveis. Eles são nossos modelos de papel e heróis.    Todos sabemos que as pessoas assim. Para alguns de nós, é que nossas mães ou pais — pessoas que serviram como âncoras morais em nossas infâncias tempestuosas. Para outros é um cônjuge (o proverbial "cara-metade"). Para outros (como eu) é um professor universitário que foi a primeira pessoa a punctura nossas pretensões (mais sobre isso mais tarde). Pode ser um mentor no trabalho, um treinador no ensino médio, um herói de livros de história como Lincoln ou Churchill, um líder religioso como Buda, Jesus ou Mohammed. Pode até ser uma celebridade. (Eu sei que um homem que resolve cada dilema perguntando si mesmo, "o que Paul Newman fez?") Que todos estes papel modelos têm em comum é um requintado senso de quem eles são, que se traduz em afinação perfeita sobre como eles vêm do outro lado para os outros.

 

Algumas pessoas nunca parecem precisar de ajuda na obtenção de para onde querem ir. Eles têm um mecanismo interno do GPS.

 

Essas pessoas não precisa da minha ajuda.

 

As pessoas que encontro no decorrer do meu dia de trabalho como técnico executivo são grandes pessoas que podem ter perdido seu internos "Que estão aqui" mapa. Por exemplo: caso 1. Carlos é o CEO de uma empresa de comida bem sucedida. Ele é brilhante, trabalhador e um perito em seu campo. Ele começou no chão de fábrica e subiu através de vendas e marketing para o primeiro lugar. Não há nada em seu negócio que ele ainda não viu em primeira mão. Como muitas pessoas criativas, ele também é hiperativo, com o metabolismo e a atenção de um beija-flor. Ele adora buzz em torno de instalações da sua empresa, no funcionários para ver o que eles estão trabalhando e atirar a brisa. Carlos adora pessoas e ele adora falar. Ao todo, Carlos apresenta um pacote muito charmoso, exceto quando a boca é mais rápida que seu cérebro.

 

Há um mês atrás, que sua equipe de design presenteou-o com suas ideias para a embalagem de uma nova linha de snacks. Carlos ficou encantado com os projetos. Ele tinha apenas uma sugestão.

 

"O que você acha sobre como alterar a cor para azul bebê?" ele disse. "Azul diz sofisticado e caro." Hoje os designers estão de volta com a embalagem acabada. Carlos está satisfeito com os resultados. Mas ele Musas em voz alta, "Eu acho que é melhor em vermelho." A equipe de design em uníssono reviram os olhos. Eles estão confusos. Há um mês sua CEO disse que ele preferia azul. Já pegaram suas bossas para entregar um produto acabado a seu gosto, e agora ele mudou de ideia. Eles deixam a reunião desanimada e menos encantado com Carlos.